一、引言（略）

二、如何理解创新（略）

三、以创新推动磁性行业企业持续健康发展

    1、磁性行业企业创新的意义和重要性

从全球来看，当前的中国磁性材料产业，正在从大到强的发展过程中，中国作为新兴发展中国家，在技术不断发展提高的同时，依据成本，在国际市场上具有较强的国际竞争优势；另一方面，国内巨大的应用市场对中国磁性材料产业有着很强的支撑，高端产品的市场份额和比例逐年提高，总体来看，中国的磁性行业发展形势良好，未来仍有很大空间和市场。

另一方面，我们应该看到，全球范围内及中国本土能源供应、资源供应、劳动力成本的大幅度变动以及国际国内市场环境的不断变化导致中国磁性行业企业生产经营管理困难，同时，国内磁性行业国内剧烈的同业竞争，都将使中国磁性全行业和企业发展面临诸多波动性和不确定性。因此，在全行业推行创新发展，在观念和理念、战略发展、经营管理、企业整体系统方面实施创新，是企业提高系统运行效率、健康持续发展的重要基础，具有极其重要的意义。未来的企业竞争将是创新能力的竞争，唯有通过企业不断的创新，才能在竞争中立于不败之地。

2、企业如何理解创新力

从目前的中国磁性行业来看，创新力要求我们不但要重视现在的资源条件、基础条件、经济和技术实力、市场条件，更重要的是要从磁性行业全行业和企业长远发展的眼光，关注持续发展的能力和动力，在培育我们企业发展和竞争的源动力上下工夫。

企业创新活力是创新力的关键，它能够有效激发创新，使创新资源焕发活力、获得高效率和高效益。与创新活力最相关的包括体制机制等制度安排、领导力、创新文化、创新精神、创新政策等环境。有了好的制度和环境，即使当前创新能力不足，但可吸引聚集优秀的创新人才，聚集优势创新资源，并将其转换成创新能力和实力。

3、磁性行业企业如何提高企业创新力

1)磁性行业企业提高创新力的条件

创新，可以从每个人做起，可以从我做起。创新并不是企业领导和少数几个人的事，也不是技术人员的专利。创新产生在企业管理、科研、生产、市场运行的全部过程，企业中每个人都有机会、也有可能是创新者。关键是企业的创新制度和环境，要让每个人都有创新的激情。

2)如何提高中国磁性行业企业的创新力 

    (1)磁性行业科研事业单位如何提高创新能力

目前，我国专业（主业）从事和从事（非主业）磁性材料科研开发和生产的研究院所科研事业单位超过60家（未包括涉及磁性材料及研究与教学的20多所大中专院校），以专业从事磁性材料综合性研究开发和生产的磁性材料综合性研究所——中国西南应用磁学研究所为代表，包括全国多个地方涉及从事磁性材料研究开发和生产的功能材料研究所、矿冶研究院、有色研究院、钢铁研究院，在磁性功能材料科研和应用开发方面有着巨大的能力和潜力，承担着国家多项目重点军工工程和民用项目产品的研制和生产，是中国磁性行业产业发展的重要技术支撑。

笔者参观考察过一些研究单位，有一些体会和感受，对磁性行业科研事业单位如何提高创新能力，推动创新，促进发展提几点看法。

第一、强化创新引导发展和市场化的理念

现有磁性行业科研事业单位不少还保留着计划经济时代的观念，总认为自己已经是老大，军品非我莫属，市场意识差，主动出击少，没有意识到市场的变化和潜在的强大的市场竞争，不能高瞻远瞩规划企业的发展、资源浪费严重，管理成本居高不下。因此应该彻底放弃传统的计划经济观念，求真务实，树立和强化创新引导发展和市场化的理念。

第二、建立健全创新管理体制

在创新引导发展和市场化观念下，加强本单位创新体制制度的建设，制定激励机制、创造宽松的创新环境、重视和发挥创新型人才的作用，重视创新人才和培养创新型人才。

第三、重视战略发展创新

科研事业单位的科研成果只有转换为生产力才能产生效益，因此科研事业单位应该站在战略发展高度上创新制定本单位的发展规划，改变原来闭门造车的科研模式，让事实说话和加强对前沿和国内外行业发展及竞争对手和应用市场的情报信息研究，以市场需求为牵引，在充满活力的运行机制、员工民生稳定、职工和谐保证下，积极开展厂所结合，科研与生产结合，及时将技术和优势的服务通过高品质的产品满足市场需求并最终体现到效益上来，促进军、民、贸协调发展；在力争做强做大主业的同时，充分发挥和利用本单位的各种富余资源，一业为主多种经营，最大程度提高人力、物力、财力、土地、技术、市场、政策等资源的利用率，进一步提高管理效率，确保本单位中长期战略目标的最终实现；科研事业单位在专业技术上要努力做到领先，军工保持优势、民品争创强势，在行业上要努力做龙头。

第四、优化配置利用好系统资源

目前，国内科研事业单位经费多数是全额或部分由国家财政支撑，多年来沉淀了国家大量的资金投入，工装设备仪器和试验检测平台相对企业好很多，人才配备也较企业完备，科研基础条件较好，而且每年都会得到国家在一些项目上的经费支持。但今后体制改革趋势将向经费自给过渡，科研成果也要与生产力结合，所以发挥自身优势、整合和配置利用好资源，提高管理效率和资源利用率，尤其重要。多年来，科研事业单位由于长期处在“吃黄粮”和吃“大锅饭”状态，受体制和机制限制，员工危机意识和创新意识不强，部门臃肿、资源浪费、人浮于事、分配不均的情况比较常见，能做事、想做事的人没机会也没干劲，少做事和不做事的人也不少收入，员工主动性、积极性、责任感和工作效率都不高。因此还处于这种状态的科研事业单位未来生存风险很大，要改变这种状态，必须要充分了解自身资源和优势情况，在本单位的战略发展部署指导下，策划、整合和优化资源配置，发挥系统资源优势，特别科研事业单位的人力资源优势和科技优势。科研事业单位的发展关系到本单位的战略策划和管理、行政管理、员工管理、科研条件和科研资源管理、科研项目管理、行政和财务管理、生产管理、市场管理等等许多部门的方方面面，而创新在每个部门和环节的管理和运行过程以及每项工作的过程中都存在。员工是创造效益的执行者，每个人都有自己的优势和能力，如何制定有效的管理体制，将责权利和岗位及报酬挂钩，增加政策和制度的透明性，创造良好的工作环境和文化氛围，充分调动每个员工积极性，提高员工的主任翁意识，增强员工的成就感和自豪感，激发他们的自主创新意识，对改变消极被动工作、仅仅靠纪律将员工约束在办公室而员工却不想做事或无事可做的状态、提高工作效率和市场竞争优势，是本单位必须要重视的创新管理问题。

(2)磁性行业上市企业如何进一步提升创新能力

当前，国内专业从事和涉及磁性材料的上市企业约40家，包括磁性材料原料和各种软磁、永磁材料：如中钢天源、吉恩镍业、宝钢股份、金瑞科技、包钢稀土、东磁集团、天通控股、宁波韵升、北矿磁材、银河磁体、科宁达、中科三环、安泰科技、津滨发展、风华高科等等在磁性行业内具有影响力的大中型企业。

总体来看，磁性材料上市企业由于资金实力较强，在管理上按照股份制上市企业运作规范管理，在产品研究开发和科技创新方面有较大的重视和投入，各个环节的管理和相对到位，激励机制和企业文化都能得到较好的体现，但相对国外知名企业来说，中国的企业自主创新意识还有一定差距，对自主知识产权的保护意识还不到位、商标、品牌意识还有待进一步提高。

另一方面，由于上市公司管理模式等原因，有些公司的决策程序相对烦琐、决策过程时间较长，对外部市场和需求等反应不快，影响了决策的执行力和效果，笔者在协会工作中与我们行业中一些上市企业的接触过程中就深有体会。因此必须在明确划分责职的情况下，适当分解权力，在上市公司规范管理的前提下在管理上应该有所突破和创新，在确保决策的科学性、准确性和正确性前提下进一步提高决策效率。

(3)中小型民营企业如何提高创新能力

目前，中国从事磁性材料研究开发和生产经营的1000多家企业中，国营企业的比例已经不足5%，而且最终将改制为股份制或民营实体。因为磁性材料国营企业的运行体制存在的环境和基础——计划经济时代已经不复存在，原有的国营企业生产经营体制已经不能适应市场的发展，所以创新、改制是必然要走的路。

目前，中小型民营企业约占中国国内磁性材料研究开发和生产经营企业的80%，是未来中国磁性行业发展的中坚力量，企业创新发展的空间和潜力巨大。

综合来看，在当前全球磁性行业市场环境下，提升我国磁性行业中小型企业创新能力应该主要从企业中长期发展策划创新、管理和体制创新、技术创新、商业模式和品牌创新四个方面着手。这四个方面既相互独立，又有着内在的联系。中长期发展策划的创新决定了企业发展的起点、产品的定位、市场的方向、运行模式等等内容，管理创新是企业系统健康运行的体制和制度保证，技术创新是企业生存发展的有力手段，是企业保持并提升竞争力的基础，商业模式及品牌创新是企业取得最终效益的保障。

第一、注重企业中长期发展策划创新

企业中长期发展策划创新表现在企业从立项时，应该充分调研磁性材料产品的市场、政策环境、资源条件，综合评估自身的优势，精确定位，把握好进入磁性材料行业的最佳时机，制定完善的分阶段企业发展规划。从笔者做过的很多项目情况来看，由于高性能磁性材料是国家支持的高新技术新材料产业，多数企业项目建设发展策划时，很好地利用了国家和地方的政策支持，顺利取得了银行信贷、以较低的成本取得了土地资源，但在原料来源、资源、劳动力、动力、技术和市场支撑方面没有中长期的评估和规划，本来是好的项目，有好的机会，但常常导致项目起动缓慢，企业发展不能按预定计划分阶段完成目标，这就需要企业在立项发展时就要做好有远见的、创新性的策划。当然，也有少数出现这种情况的企业在立项时就没想过要好好做强做大这个产业，而是在政策支持下先取得贷款和土地在说……

笔者接待过许多想上磁性材料项目的单位和个人，不少是因为听说磁性材料项目比较好，或者是多少了解一点，有不少企业的确有条件上，但也有些根本不具备条件的也想上。在此，本着为行业负责任的宗旨和为企业负责的态度，笔者重申，磁性材料产品市场广阔，是劳动密集型和技术相结合的产业，未来将向技术型产业方向发展，有市场就有竞争，投资磁性材料只有资金是不行的，磁性材料生产是个完整的系统工程，没有创新能力，没有管理、技术、资源、市场等多方面因素构成的综合优势，最好不要盲目投入。

第二、强化管理和体制创新

管理和体制的创新主要是企业系统的管理模式创新，管理模式是在管理人求真务实的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。“管理模式”由“管理理念”、“系统结构”和“操作方法”构成。

管理模式是公司资源组织和分配的规则，对公司竞争力的影响显而易见。从目前中国磁性材料行业中小企业的管理理念层次上来看，一些企业的管理还是比较粗放的，急功近利，只注重眼前利益，对管理的理念不是非常重视，不能给企业管理一个比较明确而有效的导向。从系统结构上看，一些企业还没有明确的层次和结构，有时会造成管理的盲区和交叉，造成企业效率的下降。而在操作方法上，一些企业也不是非常规范。这使得管理模式成为我国在磁性材料行业企业参与国际竞争力的较大约束。

对于我们磁性行业企业而言，体制机制创新集中体现在公司组织结构和关系的创新，创新的目标是使得公司中各个利益主体之间形成一种制衡，以保证企业内部稳定和谐、有较高的凝聚力，在市场中取得优势地位。

第三、长远发展着力于企业技术创新

磁性材料行业企业的技术创新是企业通过对材料、器件及其应用技术科学研究的投入，掌握新的科学技术、材料和产品生产制作工艺和方法，从而开发新的磁和磁应用产品的过程，它是磁性材料企业创新的核心和基础，是企业可持续发展的不竭动力。

对于我国中小型民营磁性材料企业来说，技术水平相对落后，科技创新能力有待加强。企业的竞争力多半不在这个方面，而在于资源和劳动力等成本方面，所以国内磁性材料市场的同业竞争常常表现为激烈的价格竞争，特别是在经济形势不好、应用市场需求不足时更加严重。今后，科技创新对提升企业的竞争力表现出越来越重要的作用，也越来越受重视。磁性材料行业中领先的企业往往都是拥有先进技术优势的企业，并且对科技创新也较为为重视，以保持其竞争力。

我国磁性行业企业目前相对较低的技术水平和科技创新能力，决定了未来科技创新对我国磁性行业企业竞争力的影响是最大的，科技创新的空间广阔。在具体操作上，技术引进（包括引进技术人才、关键设备和工艺），引入国际上一些成熟的技术并进行改进和创新，能够避免技术的重复研发，缩短研发的周期，能够较为快速地提高我国民营中小型磁性行业企业的技术水平，拉近与国际先进水平的差距，进而研发出具有世界先进水平的技术，促进中国磁性材料行业整体科技水平的提高。

在推动企业技术创新的同时，应该注意到，技术创新是一把双刃剑，科技创新能力与研发投入并不一定成正比，也是有一定风险的，科技创新的成果还要经过市场的认可才有效果。此外，如果科技创新的成果比较容易地被模仿复制，因此，科技创新不能盲目进行，还要注重成果的保护，并要保持创新成果的不断更新。

第四、充分重视经营模式和品牌的创新

新经济发展到现在，商业模式是目前企业竞争力的重要影响因素。目前，我国在商业模式上的创新还比较少。作为企业创新的微观部分，商业模式创新的结果能体现企业的价值和效益，所以意义重大。

全球经济正在变革，在磁性材料行业中，包括、原料矿产、原料、磁性材料、元器件、组件、整机应用在内的磁性材料产业链都在不断细分、拆解、重构、融合，甚至与其他相关行业交织、渗透，这必然对原有商业模式提出了创新的要求。同时，互联网的出现对传统的商业模式提出了挑战，也为新的商业模式提供了机遇。在这样的条件下，主动调整和设计全新的商业模式的企业，才可能在新经济条件下取得更大的成功。

磁性材料企业设施品牌战略，在全球化的市场竞争中发挥着重要作用。在国内外打造品牌是提高中国磁性行业企业自主创新能力的重要一环。每一个品牌产品都是独特的，企业的中长期发展策划创新、管理和体制创新、技术创新、商业模式创新都会促进品牌的培育和创新，成功的品牌创新又能集合并放大企业其他创新的效用和价值，为企业创造更大的成长空间。同时，品牌是受法律保护的企业资产，代表了知识产权，因此，如何打造一个客户信赖、忠诚的品牌、创建自主品牌是企业提升创新能力的一个重要目标和衡量标准。

四、结束语

创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂。实践证明，成功的企业，必将是具有个性化、活力化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。

中国磁性材料行业应用市场未来的发展方向将是向元器件轻薄短小、高性能、高可靠、高适应性发展，对磁性材料同样提出了高性能和高可靠、高适应性的要求，因此未来磁性材料总产量的年增长幅度将不会有大的提高，片式化、薄膜化产品将有很大的发展机会；另一方面，原料的大幅上涨、人工成本的不断上升，将促进工装自动化设备的进一步普及和增长，企业将会不断减少用工、提升产品的技术含量，粗放式发展模式和单纯以一定的成本优势生存的企业未来竞争压力会越来越大，因此，只有通过企业系统的创新，才能提高企业资源利用率、提高管理效率、推动企业技术创新、增加企业产品价值、增强企业整体竞争力，创造高的附加价值和效益，从而形成中国磁性行业企业整体良性发展的局面，推动中国磁性材料工业从大到强发展。

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